terça-feira, 20 de outubro de 2009

Invista no seu negócio, pense estrategicamente, e vista a camisola!

Sessões de coaching

"Todos os que chegaram onde estão, tiveram de começar onde estavam." Robert Louis Stevenson
O coaching ajuda uma pessoa ou organização a ir além dos seus bloqueios mentais, a ir além do que acreditava ser possível.

Um processo que através do qual o coach acompanha quem o solicita na sua vida pessoal ou actividade profissional. Em conjunto com o cliente traça-se metas e objectivos e sempre com muita atenção nos trajectos.

Tem como objectivo optimizar as suas decisões e fazê-lo conhecer-se melhor, assim como ao mundo que o rodeia.

Ajuda-o a aprender – mais do que ensinar; ajuda-o a descortinar as áreas em que o seu potencial de desenvolvimento é maior; ajuda-o a desenvolver a sua inteligência emocional; ajuda-o a fazer opções, a descobrir e a definir as suas metas; ajuda-o a analisar os erros, as suas raízes e os modos de ultrapassá-los; coloca-se ao serviço - não controla; faculta-lhe as pistas que lhe permitam superar-se a si próprio; faculta-lhe guias de actuação, informações e pistas que lhe permitam optar e decidir; faz-lhe crítica construtiva, fornece-lhe feedback; gera-lhe orgulho nas realizações e reconhece-lhe o mérito; impele-o a aproveitar todo o seu potencial; inspira confiança, monitoriza o seu desempenho, motiva-o, não lhe impõe soluções e não julga. Transmite-lhe desafios concretizáveis, assim como sentimentos de segurança; revela abertura de espírito; e é paciente – mas sem perder o norte na pró actividade.

Em suma, o coaching refere-se a uma categoria de comportamentos assentes num claro conjunto de valores, nomeadamente: auto desenvolvimento, auto motivação, respeito e autonomia.

Desenvolve a sua motivação, individual ou de grupo.

As sessões são feitas de vários modos, podendo ser presenciais, por meios electrónicos ou por telefone. Esta metodologia vai de encontro as necessidades de cada um.
As pessoas que procuram o coaching, importam-se com os resoltados dos seus objectivos.

A primeira sessão é sempre oferecida e tem uma duração aproximada de uma hora.
Informe-se e vai ver que os sonhos, afinal são os objectivos.

A quem se destina?
a todos aqueles que querem desenvolver os seus projectos.

segunda-feira, 24 de novembro de 2008

ACERCA DE CONSULTORIA

Consultor Autónomo

O consultor externo é autónomo e trabalha em equipa com os funcionários das empresas.


Vantagens?

As vantagens são inúmeras por estar diariamente em contacto com os procedimentos internos. Possui um conhecimento dos aspectos informais e formais da empresa (os chamados atalhos organizacionais), Também possui um maior acesso a pessoas e grupos de interesse, internos e externos, fazendo o papel de relações publicas. Além de participar nas avaliações, reuniões e controle de todo o processo inerente ao trabalho.

È também, um gerador de animação e dinâmica do grupo. Treina e avalia as características pessoais de cada pessoa com base nas suas motivações.

Faz uma intervenção ao nível do recrutamento e selecção de funcionários com um conjunto de técnicas que visa atrair e seleccionar membros para a organização capazes de ocupar os cargos necessários.

Pesquisa e analisa o clima organizacional de maneira a desenvolver um trabalho saudável para a obtenção de um sucesso no mercado.

Elabora planos de cargos e salários preposicionando tanto o crescimento do profissional como o da organização.

Faz uma análise de custos e reestruturação financeira.

Elabora planos de marketing para que esta se torne cada vez mais competitiva. Uma ferramenta importante pois permite a analise das tendências num mercado em constante mudança.

Por último, o consultor possui um poder, já que este está inserido no grupo de trabalho, o que pode facilitar o seu trabalho e ser mais fiável para a organização.




Aspectos de mercado da consultoria

"A cada caso um caso".

O cliente deve contratar um consultor de acordo com as suas necessidades.


Na contratação é estudado a abrangência e facilidade de actuação do mesmo.

As áreas são:

- Finanças

- Gestão de pessoas

- Formação

- Marketing

- Gestão de empresas

- Administração tributária



Marque uma reunião sem compromisso para se poder avaliar os pontos onde actuar e o tipo de remuneração, podendo ser por hora, dia, mês ou ano.

A remuneração vai depender do número de intervenções, do tipo e da duração.



Um optimizado nível de intervenção e formação vai possibilitar investimentos menores para o cliente e claro, o alcance dos objectivos a que se propôs.

Contratar um serviço de consultoria

O cliente, ao decidir pela contratação de um serviço de consultoria deve questionar-se sobre os seguintes aspectos.


1. Qual a especialidade que necessito para meu problema?

2. Vou contratar um consultor da minha cidade, região, ou de outras regiões?

3. Contratar um consultor pessoa físico, ou uma empresa estabelecida?

4. Contratar um especialista no assunto, ou um generalista?



Deverá realizar cuidadosamente a selecção entre as alternativas do mercado, considerando no mínimo os aspectos já referidos.

Não esqueça que o trabalho de um consultor é de trabalhar em conjunto com a administração, pois só assim o poderá fazer atingir os objectivos e metas.

 

Objectivos


A consultoria procura atender às necessidades do cliente, através de um projecto baseado em metodologias e técnicas administrativas especificamente estruturadas para o cliente ou organização.



Trata-se de fornecer ao cliente um atendimento personalizado aos seus problemas, fazendo uma busca muito forte das causas dos mesmos.


Desenvolvendo-se a uma velocidade adequada e a contar com o melhor refinamento dos envolvidos.


O resultado final tem mais qualidade e com melhores resultados.


Gera uma maior independência do consultor.


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